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    主题: 长葛市佳融金属制品有限公司,老板、员工共5人!年销售额超3亿!

    • くつ沵彵媽嬡過莪 、庅
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    • 发表于:2022/4/27 11:00:59
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    都说长葛“藏龙卧虎”,这句话搁在敢拼敢闯的大周人身上,更是如此。


    上世纪80年代,为了生计,大周人选择走出家门“收破烂儿”。凭着一辆自行车、两个破麻袋,大周人在创业致富的道路上摸爬滚打着,一路走到了现在。


    作为一名“80后”,尚海鹏见证过老一辈人创业的艰辛,可当父亲将产业交给他时,他却拿出全部积蓄,转身投进其他行业,打造了自己的公司——长葛市佳融金属制品有限公司。


    拿出全部积蓄转型创业,他孤注一掷


    1987年,尚海鹏出生于大周镇新尚庄村。彼时大周人早已加入了有色金属回收产业的大军之中,尚海鹏的父亲尚建民正是其中之一。


    儿时,尚海鹏对父亲的印象一直停留在其每天推着自行车走出家门的背影上,年幼的他只懂得,那是父亲“上班”去了。


    后来,尚海鹏已经能准确地认出钢、铝、不锈钢等金属,而父亲的自行车早已经停在墙角,取而代之的是一间简易的小厂房。


    从小看着父辈们忙碌的身影,听他们讨论“生意”,尚海鹏心里也埋下了一颗创业的种子。


    2004年,在父亲带领下,尚海鹏开始从事有色金属回收工作。“也就是大周人的‘老本行’,回收废铜烂铁。”尚海鹏说。


    起初他认为,有父亲打头,自己从小耳濡目染,日常工作也只是回收废旧金属再转卖出去,没有什么难度,可当真正迈进这个行业,才发现一切大有不同。


    “以前在学校接触的人就那么多,人际关系比较简单,结果进入社会才知道辛苦。”尚海鹏说,“有色金属回收行业本身利润小,而且在大周做生意的起码一半以上都从事这一行,竞争太大。”


    日子久了,尚海鹏打起了小算盘——转型。


    “傍山吃山,傍水吃水,大周最不缺的就是金属原材料,既然如此,为何不自己加工销售呢?”经过多次考察,尚海鹏看准了不锈钢产业,即作为“中间商”,购进原材料,并将其加工成可二次加工的不锈钢板出售。



    2013年,尚海鹏筹划创办公司,为减少风险,公司全部由尚海鹏和合伙人个人出资,没有银行贷款。为此,尚海鹏拿出了全部积蓄。


    从建厂房、买设备,到拉客源、搞销售,尚海鹏带领员工从零开始。尤其是公司开业的头两年,为招揽客源,他十天半个月都在外面跑,几乎很少回家。


    “我们有20个合伙人,他们都是信任我才肯投资,所以无论如何我也得把厂子办起来。”尚海鹏回忆,在外地跑销售期间,作为一个外乡人,跑到别人的地头揽生意,进展并不顺利。


    “一些厂商本身有固定的供货渠道,彼此间有合作基础,而我们是第一次见面的陌生人,咋比?”尚海鹏说,“后来我直接带着厂里的不锈钢样品,让他们现场对比质量,无论大单小单,我们都保质保量完成,争取把每一个客户都发展成回头客。”


    功夫不负有心人。2016年,佳融迎来了转机,过硬的产品质量为其赢得了稳定的客源,尚海鹏的生意越做越大,并在大周产业集聚区站稳了脚跟。


    如今公司加工生产的不锈钢更是畅销至陕西、天津、山东等地,尽管这两三年受到疫情影响,但公司一年销售额就达到了3.1亿元。

    当老板遇上股东,他直言“没能力就走人!”


    创业9年,回过头来,尚海鹏说最该感谢的人是当年的自己。


    “可以说一个时代造就一个行业吧!在我父亲那个年代,为了致富,他们甚至把破飞机、坦克都运回了家乡,哪里还顾得上其他。”尚海鹏告诉小编,当时大周的再生金属产业发展迅速,各种有色金属加工企业如雨后春笋般层出不穷。


    人富起来,环境却变差了。随着时代的发展,老一辈的发展理念早已落后,那种以牺牲环境换来的生产方式也面临着淘汰。


    在多次到广州等地的工厂实地观摩后,尚海鹏决定,宁可花大价钱,也要把技术做到位。


    “相比于过去人工操作的普通轧机,AGC系统的响应速度更快,且控制精度更高,方便控制板形,无论客户需要多宽、多厚,都能精准地做出来,这一点吸引到了我。”尚海鹏说。


    为此,他购进了2台AGC全自动轧机,4台光亮退火炉,退火炉一改传统以烧煤烧炭的模式进行,采用天然气等清洁能源。



    思路决定出路,随着环保政策的落地实施,不少使用煤炭做能源的企业有待整改,甚至关门歇业,而尚海鹏经营的佳融则脱颖而出,走在了前端。


    尚海鹏说:“一开始有很多人劝我,有现成的经验,为什么还要多花大价钱学新技术、买新设备。尽管在当时与其他企业相比来说我们‘亏’了,但是从长远来看,这无疑是我最正确的一个决定。”


    企业慢慢做起来了,尚海鹏却从不敢轻易放松,一有时间他就钻进车间,跟着工人们一起学习摸索,储备自己的经验知识——


    “不敢放松啊!除去车间的65名工人,从销售、采购到财务等职位,包括我在内,可以说公司一共只有5名工作人员。”尚海鹏介绍,而且每一个工作人员都有另一重身份,那就是公司的股东。


    不仅如此,为避免出现“尸位素餐”的情况,助推公司发展,尚海鹏和股东们商量,任何职位都采用择优竞选的形式,有能力就能胜任,否则一切免谈。


    “不管股份占比大小,年龄大小,在职场上我们只看能力,没能力就走人!我也是一样。”尚海鹏说。


    从路边几百平方米的露天厂房发展至现在占地3000㎡的规模化企业,尚海鹏直言,期间的辛酸苦辣只有经历过的人才能懂。


    提及未来的计划,尚海鹏笑着说:“我父亲那一辈的创业者靠的是一往无前的胆识和勇气,但是对于我们年轻一代来说,有胆识,更要有见识。不是说生意做得越大就越好,更要干一行、专一行、精一行,扎扎实实地向前迈进。”


    信息来源:长葛融媒
      
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